摘要
國際工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)劣往往決定了承包商能否在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤及各項(xiàng)目標(biāo)。國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)影響嚴(yán)重，國內(nèi)承包商務(wù)必建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將風(fēng)險(xiǎn)管理文化根治到日常的項(xiàng)目管理文化中，從而提高其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。