摘要
隨著國家號召設(shè)計施工企業(yè)“走出去”，國內(nèi)不少大型央企、民企聯(lián)手走向了非洲、東南亞等發(fā) 展中及落后地區(qū)，并取得了不菲的成果，但在發(fā)達國家從事EPC總承包項目的成功案例仍然較少，本文結(jié)合公司 在新加坡某EPC水工項目的具體管理經(jīng)驗，淺談如何在適應(yīng)嚴(yán)格的合約條件下，做好投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工 階段和竣工結(jié)算階段的造價管理。造價管理是項目成敗的關(guān)鍵，是項目風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、進度管理及安全 管理等多方面綜合效果的體現(xiàn)，要做好海外項目，必須具備全局的造價思路，并利用有效手段及措施來達到預(yù) 期目標(biāo)。