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隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)生產管理方式已很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，生產管理方式亟需數(shù)字化轉型，但很多橡膠制品類企業(yè)面對生產數(shù)字化轉型表現(xiàn)出“不敢轉、不會轉”。本文以橡膠減振制品企業(yè)為例，基于生產情況分析，提出涵蓋智能排產、精準物料配送、生產準備管理、過程管控、質量管控追溯、設備管理和人員管理的生產管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃和建設方案。